Työpaikkakulttuurilla on merkittävä vaikutus yrityksen menestykseen ja työntekijöiden hyvinvointiin. Tutustu siihen, miten työpaikkakulttuuria voi kehittää ja mitä hyötyjä siitä voi seurata.
Työpaikkakulttuuri – Miksi sillä on väliä ja miten kehittää sitä?
Työpaikkakulttuurilla on nykyään suurempi merkitys kuin koskaan. Yritysten maine työnantajana, työntekijöiden sitoutuminen ja hyvinvointi, asiakastyytyväisyys ja jopa taloudellinen menestys voivat kaikki linkittyä siihen, millaiseksi yrityksen kulttuuri koetaan. Mutta mikä tarkalleen ottaen on työpaikkakulttuuri, miksi sillä on väliä ja miten sitä voi kehittää? Tässä artikkelissa syvennymme näihin kysymyksiin ja annamme käytännön vinkkejä siitä, miten rakentaa positiivista, motivoivaa ja vahvaa työpaikkakulttuuria.
Mikä on työpaikkakulttuuri ja miksi se on tärkeä?
Työpaikkakulttuuri koostuu yrityksen arvoista, normeista, käyttäytymisestä ja tavoista, jotka ohjaavat työntekoa ja vuorovaikutusta. Se näkyy ja tuntuu työntekijöiden päivittäisessä työssä, johtamiskäytännöissä ja yrityksen ulkoisessa maineessa. Työpaikkakulttuurin voi kiteyttää kysymykseen: millaista on työskennellä tässä yrityksessä?
Tutkimukset osoittavat, että yritykset, joilla on vahva ja positiivinen kulttuuri, pärjäävät taloudellisesti paremmin ja niiden työntekijät ovat sitoutuneempia ja tyytyväisempiä työssään. Esimerkiksi Deloitte on todennut, että kulttuuriltaan vahvat yritykset saavuttavat jopa 33 % korkeammat työntekijöiden tyytyväisyyslukemat ja alhaisemmat vaihtuvuudet verrattuna heikomman kulttuurin yrityksiin.1 Vahva kulttuuri auttaa yrityksiä houkuttelemaan ja pitämään huippuosaajia, parantaa työntekijöiden hyvinvointia ja edistää yhteisiä tavoitteita.
Työpaikkakulttuurin vaikutus yrityksen menestykseen
Positiivinen työpaikkakulttuuri voi olla merkittävä kilpailuetu. Yrityksissä, joissa kulttuuria johdetaan aktiivisesti, työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja yrityksen tavoitteet omikseen. Tämä heijastuu korkeampaan työnantajamielikuvaan ja asiakastyytyväisyyteen. Vahva kulttuuri auttaa myös työnantajia vähentämään vaihtuvuutta ja säästämään rekrytointi- ja koulutuskuluissa.
Huono työpaikkakulttuuri puolestaan voi johtaa alhaiseen sitoutumiseen, korkeaan vaihtuvuuteen ja jopa negatiiviseen maineeseen. Yrityksille, jotka eivät panosta kulttuuriinsa, tämä voi tulla kalliiksi pitkällä aikavälillä.
Työpaikkakulttuurin kehittäminen – käytännön vinkkejä
Selkeiden arvojen määrittäminen ja viestiminen
Työpaikkakulttuuri rakentuu yrityksen arvojen ja tavoitteiden ympärille. Ensimmäinen askel kulttuurin vahvistamiseen on selkeiden arvojen ja periaatteiden määrittäminen ja niiden aktiivinen viestintä. Yrityksen johdon tulisi olla selkeästi mukana viestimässä arvoista ja omalla esimerkillään näyttää, kuinka niitä toteutetaan.
Esimerkiksi arvo, kuten ”avoin viestintä”, näkyy päivittäisessä toiminnassa, jos työntekijät kokevat voivansa keskustella avoimesti johtajien ja kollegoiden kanssa. Yritykset voivat käyttää arvoja päivittäisen toiminnan ohjenuorana ja vahvistaa niitä aktiivisesti osana työympäristöä.
Positiivisen työympäristön ja viestinnän edistäminen
Avoin ja rehellinen viestintä on keskeinen osa positiivista työpaikkakulttuuria. Kannusta työntekijöitä jakamaan ajatuksiaan ja antaa tilaa avoimelle keskustelulle työtilanteista ja työssä koetuista haasteista. Työntekijöiden näkemyksillä on väliä, ja heidän osallistumisensa päätöksentekoon voi luoda yhteishenkeä ja parantaa työtyytyväisyyttä.
Käytännön vinkki: Säännölliset tiimikokoukset, jossa kaikki pääsevät ääneen, ja palautekeskustelut auttavat parantamaan viestintää. Avoin palaute on erityisen tärkeää, sillä se edistää luottamusta ja auttaa ratkaisemaan ongelmia ennen niiden kärjistymistä.
Henkilöstön hyvinvoinnin ja jaksamisen tukeminen
Työpaikkakulttuuri heijastuu työntekijöiden hyvinvointiin. Kun työnantaja panostaa hyvinvointiin esimerkiksi joustavilla työajoilla, työterveyshuollolla ja työhyvinvointipalveluilla, työntekijät kokevat olevansa arvostettuja. Hyvinvoivat työntekijät ovat tuottavampia, sitoutuneempia ja harvemmin poissa työstä.
Rekrymarkkinoinnin hyödyntäminen vahvan kulttuurin esiin tuomiseksi
Vahva työpaikkakulttuuri on myös yritykselle tehokas rekrytointivaltti. Rekrymarkkinointi auttaa yritystä houkuttelemaan työnhakijoita tuomalla esiin työpaikkakulttuurin ja sen hyödyt. Rekrymarkkinointi on osa yrityksen brändäystä ja työnantajamielikuvaa – työnhakijat arvostavat yrityksiä, jotka viestivät avoimesti kulttuuristaan, arvoistaan ja työyhteisöstään.
Tulevaisuudessa entistä suurempi osa työnhakijoista etsii työpaikkoja, joissa he kokevat sopivansa yrityksen kulttuuriin. Tämän vuoksi rekrymarkkinointi kannattaa kohdistaa oikeanlaisiin hakijoihin. Monet henkilöstöpalveluyritykset tarjoavat rekrymarkkinointipalveluita, jotka auttavat kohderyhmään vetoavien viestien luomisessa. Esimerkiksi Wellpack tarjoaa rekrymarkkinointipalveluja, jotka auttavat vahvistamaan yrityksen työnantajamielikuvaa ja houkuttelemaan oikeanlaisia osaajia.
Jatkuva palaute ja kehityskeskustelut
Työpaikkakulttuurin kehittäminen on jatkuva prosessi, joka vaatii avoimuutta ja valmiutta kehittyä. Jatkuva palaute ja kehityskeskustelut auttavat työntekijöitä ymmärtämään, missä he voivat kehittyä ja kuinka he voivat tukea yrityksen tavoitteita. Kehityskeskustelut voivat olla myös tilaisuus käydä läpi työntekijän omia toiveita ja työhyvinvointiin liittyviä tarpeita.
Säännöllinen palautteenanto lisää sitoutumista ja työn merkityksellisyyden tunnetta. Palautteenanto- ja kehityskulttuuri luo työpaikalle ilmapiirin, jossa työntekijät kokevat voivansa vaikuttaa työympäristöönsä ja olla osa yrityksen kasvutarinaa.
Työpaikkakulttuurin kehittämisen pitkäaikaiset hyödyt
Panostus työpaikkakulttuuriin tuottaa pitkäaikaisia hyötyjä, jotka näkyvät yrityksen menestyksessä ja työntekijöiden tyytyväisyydessä. Hyvin johdettu työpaikkakulttuuri lisää työntekijöiden sitoutumista, parantaa työn tuottavuutta ja vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta. Rekrytoinnissa vahva kulttuuri toimii kilpailuetuna ja auttaa houkuttelemaan oikeanlaista osaamista.
Jatkuva kulttuurin kehittäminen ja yrityksen arvojen vahvistaminen ovat erityisen tärkeitä nykyisessä työelämässä, jossa työnantajamielikuva ja työpaikkakulttuuri ovat yhä suuremmassa roolissa työnhakijoiden päätöksenteossa.
Tässä artikkelissa käsiteltiin työpaikkakulttuurin merkitystä, sen vaikutusta yrityksen menestykseen ja työntekijöiden hyvinvointiin sekä käytännön vinkkejä kulttuurin kehittämiseen. Työpaikkakulttuurin rakentaminen on pitkäjänteistä työtä, mutta yritykset voivat hyödyntää esimerkiksi rekrymarkkinointipalveluja vahvistaakseen työnantajamielikuvaansa ja houkutellakseen juuri oikeanlaisia osaajia.
Lähteitä
- Deloitte. 2023. Global Human Capital Trends 2023: New fundamentals for a boundaryless world. Saatavilla: https://www2.deloitte.com/fi/fi/pages/human-capital/articles/hc-trends-2023.html [Viitattu 10.11.2024]. ↩︎
